Il rialzo di Iren SpA (MI:IREE) (multiutility che opera nei settori dell’energia elettrica, dell’energia termica per teleriscaldamento , del gas, della gestione dei servizi idrici integrati, dei servizi ambientali e dei servizi per le Pubbliche Amministrazioni) è stato frenato, almeno per il momento, dalle due tenaci resistenze posizionate a 1.63 e 1.66 euro.
In avvio di seduta ma anche nella seduta di ieri, i corsi non sono riusciti ad abbattere questi ostacoli e se non dovessero riuscire nell’impresa, ci sarà spazio per una correzione almeno fino al primo obiettivo posizionato a 1.55 euro. In caso contrario, con la violazione di 1.63 e 1.66 euro (in chiusura) spazio ad un nuovo rally in direzione di 1.73 e 1.75 euro (2° target 1.79 euro). Il titolo in 6 mesi ha guadagnato il 13%, il 9% in 12 mesi, +31% in 3 anni e +132% in 5 (dal 2000 ad oggi -26%). 16 marzo 2017: Consiglio di Amministrazione per l’approvazione del Bilancio d’esercizio e Bilancio consolidato al 31 dicembre 2016.
Piano Industriale al 2021
Il 18 ottobre il Consiglio di Amministrazione ha approvato il Piano Industriale al 2021.
Il piano industriale al 2021 si fonda sugli ottimi risultati ottenuti nel corso degli ultimi 18 mesi e riconferma le linee guida strategiche delineate nel piano 2015-2020, aggiornate sulla base dei mutamenti di scenario intervenuti; efficienza, consolidamento, focus sul Cliente e sostenibilità restano pilastri imprescindibili a cui si aggiunge una rinnovata attenzione verso la soddisfazione degli Azionisti. Le principali linee guida strategiche del piano industriale al 2021 sono:
Ulteriore spinta verso l’efficientamento dei processi, per rendere l’azione del Gruppo sempre più veloce, incisiva ed efficace. Il piano di profondo rinnovamento lanciato nella seconda parte del 2015, ha già dato importanti risultati e costituirà la base della revisione e dell’ottimizzazione dei processi anche per il prossimo futuro. Il Gruppo ha inoltre completato la revisione del proprio modello di business e la conseguente razionalizzazione societaria, importanti fattori abilitanti per il raggiungimento dei target di sinergie.
Il Cliente come asset fondamentale e perno sul quale costruire una nuova cultura aziendale costituita da affidabilità, inclusività e innovazione. La strategia che ha l’obiettivo di trasformare il prodotto energetico da commodity a servizio ad alto valore aggiunto sarà alla base del nuovo paradigma commerciale del Gruppo che mira a creare per il Cliente una customer experience appagante, fatta di risparmio energetico, efficienza, innovazione. Tutto ciò permetterà di supportare gli importanti obiettivi di acquisition e loyalty inclusi nel piano industriale.
IREN protagonista del processo di consolidamento nelle sue aree di riferimento. Durante gli ultimi due anni sono state chiuse importanti operazioni (AMIAT, TRM, Atena) che hanno permesso di presidiare con maggior forza diverse aree comprese nei territori di elezione del Gruppo. Nei prossimi anni è previsto un ulteriore sforzo in questo senso che confermerà IREN come principale aggregatore e motore di sviluppo del Nord-Ovest d’Italia.
Tutti gli obiettivi di piano saranno sviluppati in una cornice di sostenibilità ambientale, sociale e finanziaria. La sensibilità ambientale che da sempre caratterizza le scelte del Gruppo è confermata anche in questo piano industriale che pone l’accento su attività a basso impatto ambientale come le reti teleriscaldamento, il consolidamento impiantistico legato al concetto del “Waste to material” oltre all’implementazione di smart-metering e smart-grid. Il piano industriale al 2021 traccia nuovi e sfidanti obiettivi inserendosi nel percorso strategico a medio e lungo termine avviato nel 2015 e caratterizzato anzitutto da un particolare focus sulla ricerca della massima efficienza. Anche per i prossimi anni efficienza e sostenibilità saranno le leve strategiche fondamentali per manovrare con successo i driver di crescita individuati nel nuovo piano industriale, legati soprattutto allo sviluppo dei business regolati e quasi regolati e ad una forte focalizzazione sui clienti energetici.
Sulla base di tali linee strategiche il Gruppo IREN si prefigge una crescita dell’EBITDA, un utile di Gruppo in costante aumento che permetta una politica dei dividendi chiara che pone l’accento sulla crescita del dividendo per azione, un miglioramento del rapporto indebitamento finanziario netto/EBITDA ed il suo sviluppo come ruolo di polo aggregatore e motore di sviluppo all’interno dei territori di riferimento.
I target operativi delineati nel Piano Industriale al 2021 consentiranno una robusta generazione di cassa tale da coprire agevolmente lo sfidante piano di investimenti, superiore a 2,2 miliardi di euro, e permetterà il raggiungimento di un rapporto di equilibrio tra debito netto ed EBITDA pari a 3x.
Ciò garantirà per gli anni successivi una notevole flessibilità finanziaria che potrà essere utilizzata per cogliere interessanti opportunità di investimento e M&A o, in assenza di queste ultime, per remunerare ulteriormente gli azionisti.
Medie mobili esponenziali:
il prezzo è collocato al di sopra di Ema20, quest’ultima è superiore a Ema50; entrambe sono superiori alla media mobile di periodo 200 (SMA). Secondo questa teoria è in atto l’orientamento più rialzista possibile.
EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE
Anche il terzo trimestre dell’anno risente del persistente scenario di debolezza e conferma i macro-trend che avevano caratterizzato i primi sei mesi del 2016 che si riflettono in un calo consistente del prezzo delle commodity energetiche.
In tale scenario, tuttavia, avendo il prezzo del gas riportato un riduzione maggiore rispetto a quello dell’energia elettrica, si è creato un quadro congiunturale che ha consentito al Gruppo di cogliere significative opzioni di crescita, riportando risultati in forte incremento guidati dalle ottime performance della filiera energetica.
I risultati così raggiunti, unitamente alle sinergie conseguite e alle opzioni di crescita esterna colte negli ultimi 18-24 mesi sono stati la base per la costruzione del Piano Industriale al 2021, presentato dal Gruppo a ottobre di quest’anno. L’impegno verso il conseguimento degli obiettivi in esso fissati, migliorativi rispetto al business plan precedente, sarà la bussola che orienterà l’attività di Iren nel prossimo futuro.