Negli ultimi tempi, Exxon e Chevron, due delle principali compagnie petrolifere, hanno effettuato importanti acquisizioni nel tentativo di rafforzare le proprie capacità produttive. Il valore strategico di queste acquisizioni è sottolineato dalla disparità di valutazione del potenziale produttivo delle società acquisite.
Giovedì si è notato che l'acquisizione di Hess da parte di Chevron ha avuto un costo per dollaro di flusso di cassa quasi doppio rispetto all'acquisto di Pioneer da parte di Exxon. Ciò dimostra che Chevron ha valutato meglio il potenziale di produzione di Hess. Hess estrae un quarto della sua produzione dal blocco Stabroek della Guyana, un mercato a cui Chevron sta puntando per entrare.
Nel frattempo, Exxon, già produttore dominante in Guyana, ha acquisito Pioneer, una società il cui flusso di entrate dipende interamente dal bacino di scisto del Permiano. Le transazioni azionarie di Pioneer sono valutate a 6,35 volte il suo flusso di cassa, una cifra che sembra sottovalutata se confrontata con la valutazione di 11,65 volte di Hess.
Le dinamiche di mercato rivelano che Pioneer ha raddoppiato il flusso di cassa annuale di Hess. Tuttavia, il costo di acquisizione più elevato di Chevron per l'acquisto di Hess indica un maggiore impegno finanziario da parte di Chevron e la convinzione del valore strategico degli asset di Hess.
Queste acquisizioni si inseriscono in un contesto di crescente concorrenza nei mercati petroliferi globali e sottolineano l'importanza strategica di riserve come il blocco Stabroek della Guyana e il bacino di scisto del Permiano. Le mosse di Exxon e Chevron sottolineano l'intenzione di consolidare le loro posizioni in queste aree chiave e di garantire i loro futuri flussi di reddito.
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