Nike Inc. (NYSE:NKE) ha riportato i suoi utili per il secondo trimestre del 2024, superando le aspettative del mercato con un EPS di $0,78 contro una previsione di $0,65. Questa sorpresa è stata ben accolta dagli investitori, portando a un aumento dello 0,75% del titolo nella sessione after-market, chiudendo a $77,68. Nonostante un contesto retail difficile, l'azienda ha dimostrato resilienza attraverso cambiamenti strategici e forti performance in aree di prodotto chiave.
Punti chiave
- L'EPS di Nike di $0,78 ha superato le previsioni di circa il 20%.
- Le contrattazioni after-market hanno visto un aumento dello 0,75% del prezzo delle azioni Nike.
- I ricavi sono diminuiti dell'8% su base annua, riflettendo le sfide del mercato.
- Forte crescita nei segmenti dell'allenamento maschile e del basket femminile.
- Vendite digitali record durante il Black Friday indicano una robusta domanda dei consumatori.
Performance aziendale
La performance complessiva di Nike nel Q2 2024 è stata mista. Mentre l'azienda ha affrontato un calo dell'8% dei ricavi su base dichiarata, è riuscita a superare significativamente le aspettative sull'EPS. Questa performance evidenzia la capacità di Nike di navigare in un panorama retail difficile, in particolare attraverso innovazioni di prodotto mirate e un focus strategico su categorie sportive chiave.
Highlights finanziari
- Ricavi: $12,4 miliardi, in calo dell'8% su base annua.
- Utile per azione: $0,78, battendo la previsione di $0,65.
- Margine lordo: Diminuito di 100 punti base al 43,6%.
- I livelli di inventario sono rimasti invariati rispetto all'anno precedente.
Utili vs. Previsioni
L'EPS riportato da Nike di $0,78 ha superato la previsione di $0,65, segnando una sorpresa positiva del 20%. Questo superamento degli utili sottolinea l'efficace gestione dei costi e il focus strategico dell'azienda, nonostante le sfide sui ricavi.
Reazione del mercato
In seguito all'annuncio degli utili, il titolo Nike ha registrato un aumento dello 0,75% nelle contrattazioni after-market, raggiungendo $77,68. Questo movimento positivo riflette la fiducia degli investitori nella direzione strategica e nella resilienza finanziaria di Nike. Il titolo rimane più vicino al suo minimo a 52 settimane, suggerendo un potenziale di ulteriore crescita mentre l'azienda implementa le sue iniziative strategiche.
Prospettive aziendali
Guardando avanti, Nike prevede che i ricavi del Q3 diminuiranno di una percentuale a due cifre basse, con margini lordi che dovrebbero diminuire di 300-350 punti base. L'azienda è impegnata a tornare a un mercato a prezzo pieno e sottolinea l'investimento a lungo termine nello sport e nell'innovazione, con un focus su sport e aree geografiche chiave.
Commento dei dirigenti
"Abbiamo perso la nostra ossessione per lo sport", ha dichiarato il CEO Elliot Hill, sottolineando un rinnovato focus sullo sport come differenziatore fondamentale. Hill ha anche osservato: "Guideremo con lo sport e metteremo l'atleta al centro di ogni decisione", evidenziando la svolta strategica dell'azienda verso i suoi punti di forza fondamentali.
Q&A
Durante la relazione sugli utili, gli analisti hanno chiesto informazioni sulla strategia di reset di Nike con i partner all'ingrosso e sul suo impegno a ricostruire lo spazio sugli scaffali attraverso prodotti innovativi. L'azienda ha espresso fiducia nella sua pipeline di prodotti per l'autunno 2025 e ha ribadito il suo focus su sport e mercati chiave.
Rischi e sfide
- Le interruzioni della catena di approvvigionamento potrebbero influenzare la disponibilità dei prodotti.
- Le pressioni competitive nella Greater China pongono sfide significative.
- I fattori macroeconomici potrebbero influenzare i modelli di spesa dei consumatori.
- La diminuzione dei margini lordi potrebbe mettere sotto pressione la redditività.
- La saturazione del mercato in regioni chiave potrebbe limitare le opportunità di crescita.
Trascrizione completa - Nike (NKE) Q2 2025:
Operatore della conference call: Buon pomeriggio a tutti. Benvenuti alla conference call sui risultati del secondo trimestre dell'anno fiscale 2025 di NIKE, Inc. Per coloro che vogliono fare riferimento al comunicato stampa di oggi, lo troverete su investors.nike.com.
A guidare la call di oggi è Paul Tressel, VP of Corporate Finance and Treasurer. Ora vorrei passare la parola al signor Paul Tressel. Prego, signore.
Paul Tressel, VP of Corporate Finance and Treasurer, Nike, Inc.: Grazie, operatore. Salve a tutti e grazie per esservi uniti a noi oggi per discutere i risultati del secondo trimestre dell'anno fiscale 2025 di NIKE, Inc. Partecipano alla call di oggi il Presidente e CEO di NIKE, Inc., Elliot Hill, e il nostro CFO, Matt Friend.
Prima di iniziare, permettetemi di ricordare che i partecipanti a questa call faranno dichiarazioni previsionali basate sulle aspettative attuali e che tali dichiarazioni sono soggette a determinati rischi e incertezze che potrebbero far sì che i risultati effettivi differiscano materialmente. Questi rischi e incertezze sono dettagliati nei rapporti di NIKE depositati presso la SEC. Inoltre, i partecipanti potrebbero discutere misure finanziarie non GAAP e informazioni finanziarie e statistiche non pubbliche. Si prega di fare riferimento al comunicato stampa sugli utili di NIKE o al sito web di NIKE investors.nike.com per le misure GAAP comparabili e le riconciliazioni quantitative.
Inizieremo con le osservazioni preparate e poi apriremo per le domande. Vorremmo consentire al maggior numero possibile di voi di porre domande nel tempo assegnato, quindi apprezzeremmo se limitaste la vostra domanda iniziale a una. Grazie per la vostra cooperazione su questo punto. Ora passo la parola al Presidente e CEO di NIKE, Inc., Elliot Hill.
Elliot Hill, Presidente e CEO, Nike, Inc.: Grazie, Paul. Salve a tutti e buone feste. Nella mia prima call, voglio iniziare dicendo quanto sono energizzato di essere tornato in Nike, lavorando al fianco dei miei compagni di squadra. Non vedo l'ora di intraprendere il viaggio che ci attende tutti. Quando mi sono ritirato nel 2020 dopo 32 anni, ho continuato a rimanere in contatto con molti dei miei compagni di squadra e li ho incoraggiati dalla panchina.
Perché? Perché ho un amore irrazionale per questa azienda. Conosco Nike dentro e fuori, sono orgoglioso di ciò che il marchio rappresenta e voglio vedere l'azienda avere successo. E in un momento in cui il nostro team, il marchio e il business sono messi alla prova, il mio focus singolare è aiutare a rimetterci in carreggiata per tornare a vincere. Oggi condividerò ciò che ho visto e sentito nei miei primi 2 mesi.
Poi delineerò alcune delle mosse immediate che stiamo facendo per riposizionare il business. Vi dirò questo, noi, l'intero team NIKE, sentiamo il senso di urgenza qui. Il mio intero team di leadership ed io siamo andati in giro nelle ultime settimane per incontrare i nostri compagni di squadra, partner e consumatori per avere una visione diretta del nostro marchio e del nostro business. Siamo andati a Los Angeles, New York, Amsterdam, Londra, Parigi, Shanghai, Pechino. Insieme, abbiamo camminato per le vie principali e i centri commerciali di quelle città per vedere come i consumatori stanno vivendo il nostro marchio nel retail.
Ho incontrato partner all'ingrosso chiave in ogni geografia, tutti quelli che già conosco e con cui ho sviluppato relazioni profonde nel corso degli anni. Ho incontrato i commissari di NFL, NBA e WNBA, MLB e NWSL, i capi delle principali conferenze NCAA e squadre come il PSG e atleti passati e presenti come MJ e Ronaldo fino a Sabrina, Asia ed Erling. Ho visitato i nostri centri di distribuzione a Memphis e Laakdal, ho avuto chiamate con i nostri 5 principali partner di produzione per comprendere l'evoluzione della nostra catena di approvvigionamento mentre abbiamo fatto crescere il business. Era importante per me trascorrere i miei primi 60 giorni raccogliendo personalmente questi approfondimenti profondi e diretti. In tutta la linea, i nostri partner sono energizzati.
Le persone con cui parlo fanno il tifo per una Nike forte. Perché quando Nike è al suo meglio, portiamo eccitazione. Invitiamo i consumatori nel mondo dello sport e della cultura sportiva. E quando lo facciamo, aiutiamo a far crescere l'intero mercato. Questo è positivo per i consumatori.
Questo è positivo per i nostri partner. E questo è positivo per Nike. Il feedback costante che abbiamo sentito è piuttosto semplice. Vediamo di più Nike che è Nike. E questo inizia sfruttando tutti i vantaggi che ci rendono grandi.
3 dei marchi più iconici al mondo, un roster dominante di atleti, squadre e leghe, innovazione brevettata senza pari, un profondo catalogo di prodotti a ogni fascia di prezzo, team posizionati per servire i consumatori in 190 paesi, un mercato completamente integrato attraverso molteplici canali, relazioni forti e di lunga data con fornitori e partner di produzione leader e, cosa più importante, compagni di squadra appassionati, altamente talentuosi e impegnati. Ultimamente, non abbiamo massimizzato questi punti di forza. Da tutto ciò che ho sentito e osservato, ci sono temi chiari sullo stato recente del nostro business e su dove dobbiamo andare. Inizierò con un'osservazione di alto livello. Abbiamo perso la nostra ossessione per lo sport.
Andando avanti, guideremo con lo sport e metteremo l'atleta al centro di ogni decisione. La nitidezza in ogni sport è ciò che differenzia il nostro marchio e il nostro business e alimenta la nostra cultura. Un'altra osservazione è che l'affidamento su una manciata di silhouette sportswear non è chi siamo. Torneremo a sfruttare approfonditi insight sugli atleti per accelerare l'innovazione, il design, la creazione di prodotti e lo storytelling. Lo sport è ciò che autentica il nostro marchio.
Vedo anche che abbiamo spostato gli investimenti dalla creazione di domanda per il nostro marchio alla cattura della domanda del marchio attraverso il marketing delle prestazioni per il nostro business digitale. Reinvestiremo nei nostri marchi per creare storie che ispirano e si connettono emotivamente con i nostri consumatori durante importanti momenti sportivi e lanci di prodotti critici. Visitando i nostri team in tutto il mondo, era chiaro, la centralizzazione ha influenzato le risorse che abbiamo in paesi e città chiave. Riequilibreremo le risorse e daremo potere ai nostri team sul campo per vincere con gli atleti e gli influencer di tutti i giorni. La mia ultima osservazione, dare priorità ai ricavi digitali di Nike ha influenzato la salute dei nostri mercati.
Costruiremo di nuovo un mercato integrato. In tutto Nike, diretto e all'ingrosso, il nostro mercato sarà guidato dal consumatore, mettendo i nostri migliori prodotti e presentazioni nel percorso del consumatore ovunque scelga di fare acquisti. E in definitiva con lo sport come stella polare, rienergizeremo la nostra cultura e identità. Crediamo di avere una delle dichiarazioni di missione più forti di chiunque altro E quella è portare ispirazione e innovazione a ogni atleta nel mondo. Per me, invitare 8 miliardi di atleti nello sport è uno scopo piuttosto potente.
Una domanda che so che volete farmi è se abbiamo il talento in Nike e se sono motivati. La risposta breve a entrambe è sì. Sono diventato sempre più fiducioso mentre ho viaggiato in tutto il mondo e ho visto i nostri team interagire tra loro, con i nostri consumatori e con i nostri partner. È stato anche bello vedere quanta esperienza abbiamo aggiunto da quando sono andato via. In spazi come la catena di approvvigionamento, la creazione di prodotti, la tecnologia, i materiali, la scienza dello sport, voi dite, il nostro talento è di classe mondiale.
Ovunque sono stato, i team sono ispirati e pronti a partire. Sento l'ottimismo. Vinceremo e lo faremo come squadra. Ciò di cui i nostri team hanno bisogno in questo momento è una direzione chiara e un focus. Abbiamo costruito questa azienda sui principi guida di gestione di classe mondiale del prodotto, del marchio e del mercato.
Creiamo prodotti innovativi e ambiti, raccontiamo storie emozionanti e ispiranti attraverso il nostro marchio ed eseguiamo in modo da far crescere l'intero mercato, digitale e fisico, all'ingrosso e Nike direct. Il mio team di leadership ed io abbiamo già identificato azioni chiave a breve termine in ogni area e ci muoveremo velocemente. Primo, nel prodotto
Questo articolo è stato generato e tradotto con il supporto dell'intelligenza artificiale e revisionato da un redattore. Per ulteriori informazioni, consultare i nostri T&C.