Darden Restaurants ha riportato i risultati del quarto trimestre 2024, soddisfacendo le aspettative degli analisti con un utile per azione (EPS) di 2,03 dollari. L'azienda ha anche riportato ricavi per 2,9 miliardi di dollari, superando le previsioni di 2,86 miliardi di dollari. In seguito all'annuncio, il titolo è salito dell'8,85% nelle contrattazioni pre-market, raggiungendo 174,02 dollari, indicando una forte fiducia degli investitori.
Punti chiave
- Darden ha soddisfatto le aspettative di EPS con 2,03 dollari.
- I ricavi hanno superato le previsioni attestandosi a 2,9 miliardi di dollari.
- Il titolo è salito dell'8,85% nelle contrattazioni pre-market.
- Il segmento LongHorn Steakhouse ha mostrato una forte performance.
- Riconfermata la guidance per l'intero anno con una crescita degli utili prevista.
Performance dell'azienda
Darden Restaurants ha dimostrato una performance finanziaria costante, con un aumento delle vendite totali dell'1% su base annua a 2,8 miliardi di dollari. La capacità dell'azienda di soddisfare le aspettative di EPS riflette le sue operazioni stabili nonostante le sfide del settore. In particolare, il segmento LongHorn Steakhouse ha continuato a sovraperformare, contribuendo ai risultati complessivamente positivi.
Highlights finanziari
- Ricavi: 2,9 miliardi di dollari, superiori alla previsione di 2,86 miliardi di dollari.
- Utile per azione: 2,03 dollari, in linea con le previsioni.
- EBITDA rettificato: 392 milioni di dollari.
- Dividendi e riacquisto di azioni: 338 milioni di dollari restituiti agli azionisti.
Utili vs previsioni
L'EPS effettivo di Darden di 2,03 dollari ha eguagliato le previsioni, non risultando in alcuna sorpresa sugli utili. I ricavi di 2,9 miliardi di dollari hanno superato le aspettative di 40 milioni di dollari, un indicatore modesto ma positivo della performance dell'azienda.
Reazione del mercato
In risposta all'annuncio degli utili, il titolo di Darden è salito significativamente dell'8,85% nelle contrattazioni pre-market. Questo aumento riflette la fiducia degli investitori negli utili stabili dell'azienda e nelle iniziative strategiche, posizionando il titolo vicino al suo massimo di 52 settimane di 177,67 dollari.
Prospettive dell'azienda
Darden ha riconfermato la sua guidance per l'intero anno, prevedendo una crescita degli utili a una cifra media-alta. L'azienda prevede di chiudere l'acquisizione di Chuy's entro metà ottobre e di lanciare una partnership pilota con Uber per le consegne nel secondo trimestre.
Commenti dei dirigenti
L'amministratore delegato Rick Cardenas ha dichiarato: "Abbiamo dimostrato di poter navigare con successo in ambienti difficili", sottolineando la resilienza dell'azienda. Il CFO Raj Manan ha enfatizzato: "Non vogliamo compromettere la nostra salute a lungo termine per benefici a breve termine", sottolineando l'attenzione sulla crescita sostenibile.
Q&A
Durante la conference call sugli utili, gli analisti hanno chiesto informazioni sulla partnership di consegna con Uber e sulla strategia di pricing. I dirigenti hanno affrontato le sfide nel segmento fine dining e hanno evidenziato il successo della promozione Never Ending Pasta Bowl.
Rischi e sfide
- L'inflazione del costo del lavoro e l'aumento dei salari potrebbero impattare i margini.
- Cali diffusi nel settore delle vendite nei ristoranti comparabili e nel numero di clienti.
- Potenziali interruzioni della catena di approvvigionamento che influenzano le operazioni dei ristoranti.
- Saturazione del mercato nel settore della ristorazione casual.
- Pressioni macroeconomiche che influenzano i modelli di spesa dei consumatori.
Trascrizione completa - Darden Restaurants (DRI) Q1 2025:
Kevin, Operatore della conferenza: Buongiorno e benvenuti alla conference call sui risultati del primo trimestre dell'anno fiscale 2025 di Darden. La conferenza viene registrata. Se avete obiezioni, vi preghiamo di disconnettervi in questo momento. Passo ora la parola alla signora Courtney Aquila.
Grazie. Courtney, può iniziare.
Courtney Aquila, Investor Relations, Darden Restaurants: Grazie, Kevin. Buongiorno a tutti e grazie per la partecipazione alla chiamata di oggi. Con me ci sono Rick Cardenas, Presidente e CEO di Darden, e Raj Manan, CFO. Come promemoria, i commenti fatti durante questa chiamata includeranno dichiarazioni previsionali come definite nel Private Securities Litigation Reform Act del 1995. Queste dichiarazioni sono soggette a rischi e incertezze che possono far sì che i risultati effettivi differiscano materialmente dalle nostre aspettative e proiezioni.
Tali rischi sono descritti nel comunicato stampa della società, che è stato distribuito questa mattina ed è contenuto nei suoi documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission. Stiamo trasmettendo simultaneamente una presentazione durante questa chiamata, che è pubblicata nella sezione Investor Relations del nostro sito web all'indirizzo darden.com. La discussione e la presentazione di oggi includono alcune misurazioni non GAAP e le riconciliazioni di queste misurazioni sono incluse nella presentazione. Guardando avanti, prevediamo di rilasciare i risultati del secondo trimestre dell'anno fiscale 2025 giovedì 19 dicembre, prima dell'apertura del mercato, seguiti da una conference call. Durante la chiamata di oggi, tutti i riferimenti ai risultati del settore si riferiscono al benchmark Black Box Intelligence per la ristorazione casual, esclusa Darden.
Durante il nostro primo trimestre fiscale, le vendite nei ristoranti comparabili del settore sono diminuite del 2,5% e il numero di ospiti nei ristoranti comparabili del settore è diminuito del 5,4%. Questa mattina, Rick condividerà alcuni brevi commenti sul trimestre e discuterà alcune delle azioni che i nostri marchi stanno intraprendendo in risposta all'ambiente attuale. E Raj fornirà dettagli sui nostri risultati del primo trimestre e un aggiornamento sull'acquisizione di Chuy's. Ora passo la parola a Rick.
Rick Cardenas, Presidente e CEO, Darden Restaurants: Grazie, Courtney. Buongiorno a tutti. Operiamo in un settore molto dinamico e competitivo e abbiamo dimostrato di poter navigare con successo in ambienti difficili grazie alla nostra strategia radicata nei nostri 4 vantaggi competitivi e alla nostra filosofia operativa di ritorno alle basi. Sebbene siamo rimasti al di sotto delle nostre aspettative per il primo trimestre, credo nella forza del nostro business e sono fiducioso che la strategia che abbiamo sviluppato quasi 10 anni fa rimanga quella giusta per la nostra azienda. Abbiamo parlato molto dei vantaggi competitivi di Darden e di come forniscano una piattaforma per i nostri marchi che consente loro di realizzare il loro massimo potenziale.
Tuttavia, guidare una forte esecuzione operativa è il modo in cui diamo vita ai nostri marchi e lo facciamo attraverso la nostra filosofia operativa di ritorno alle basi ancorata all'innovazione e all'esecuzione culinaria, al servizio attento e a un'atmosfera coinvolgente supportata da programmi di marketing integrati intelligenti e rilevanti che risuonano con i nostri ospiti. Questa mattina voglio dedicare il mio tempo a concentrarmi sul lavoro che i nostri team di marca stanno facendo in ciascuna di queste aree. I nostri team culinari di marca hanno continuato a innovare per essere pronti quando necessario. Ma abbiamo un'asticella alta quando si tratta di introdurre qualsiasi nuovo articolo per assicurarci che crei valore per i nostri ospiti e sia semplice da eseguire. Mentre tutti i nostri marchi stanno innovando il menu, ecco alcuni esempi dai nostri 4 marchi con i maggiori ricavi.
Il team di Olive Garden ha lavorato su nuovi piatti per dare ai loro ospiti un altro motivo per visitare nella seconda metà di questo anno fiscale. Questo include il ritorno di 2 piatti preferiti dagli ospiti, lo steak gorgonzola Alfredo e il pollo ripieno marsala, che erano stati rimossi dal menu durante il COVID. Entrambi sono stati rielaborati con ingredienti di qualità superiore e un'esecuzione più semplice per i loro team di ristoranti. Ed entrambi colmano una lacuna nel menu di Olive Garden per i piatti principali a base di proteine. Questo annuncio ha ricevuto un enorme applauso dai loro direttori generali alla loro conferenza GM di agosto.
Il team di LongHorn Steakhouse ha colmato la loro più grande lacuna nel menu con l'aggiunta di un piatto di pollo più salutare. Il loro nuovo pollo al limone e aglio ha ottenuto punteggi estremamente positivi nelle valutazioni di soddisfazione degli ospiti. LongHorn ha anche introdotto una nuova margarita al frutto del drago durante il trimestre, realizzata con un tequila Patron Reposado esclusiva appositamente miscelata per Longhorn e che è già diventata la loro margarita più venduta. Il team di Yard House ha introdotto una nuova piattaforma per le pizze che ha portato a pizze di qualità superiore che vengono cotte in metà tempo. E hanno visto un significativo aumento della preferenza e della soddisfazione degli ospiti di conseguenza.
Questo segue l'introduzione di altri nuovi articoli di menu di successo come i loro sandwich di cheesesteak e gli hamburger di mezzo chilo di manzo prime. Infine, da Cheddar Scratch Kitchen, si ottiene molto per non molto. Creano valore sfruttando i prodotti esistenti su più articoli del menu attraverso acquisti di opportunità e offerte a tempo limitato. Ad esempio, per un periodo limitato, stanno offrendo 2 braciole di maiale alla griglia ricoperte di cipolle caramellate e glassa al bourbon con 2 contorni a partire da 12,99 dollari. Il nostro team della catena di approvvigionamento e il team culinario di Cheddar's continuano a cercare attivamente potenziali acquisti di opportunità per offrire un valore eccezionale agli ospiti e vedrete più esempi dei loro sforzi nella seconda metà di questo anno fiscale. Inoltre, il team di Cheddar's ha introdotto una nuova piattaforma di specialisti del pranzo all'inizio di quest'anno solare che continua a vincere sul prezzo e a costruire la fedeltà degli ospiti.
Questo è stato accuratamente testato prima del lancio e presenta 8 ottimi articoli per il pranzo a partire da 8,59 dollari. Durante il trimestre, hanno anche reintrodotto un piatto preferito dagli ospiti che era stato rimosso durante il COVID. Il team ha lavorato estremamente duramente per semplificare il processo e ha avuto successo. Gli anelli di cipolla sono tornati e gli ospiti li adorano. Il post su Facebook che annunciava il ritorno degli anelli di cipolla è stato il post più coinvolgente e più visualizzato nella storia di Cheddar's.
Dal punto di vista del servizio, gli ospiti che visitano i nostri ristoranti continuano ad avere ottime esperienze, che vediamo riflesse nei nostri punteggi di soddisfazione degli ospiti, ma sappiamo che la categoria del servizio completo ha perso di vista il ritmo del pasto nel corso degli anni. In un mondo che è diventato più veloce, i ristoranti con servizio completo non hanno tenuto il passo. Sappiamo che possiamo fare un lavoro migliore nel valutare il tempo dei nostri ospiti e questo è stato un tema centrale delle nostre conferenze dei direttori generali il mese scorso. Crediamo di avere l'opportunità di guidare vendite incrementali nel tempo catturando le occasioni di pasti più veloci. Le opportunità variano a seconda del marchio ed è qualcosa su cui ogni team di marca continuerà a concentrarsi nel lungo termine.
Fornire un'atmosfera coinvolgente in ciascuno dei nostri ristoranti, dove gli ospiti si divertono e apprezzano l'occasione, è fondamentale per creare esperienze eccezionali per gli ospiti. I nostri team di strutture e ristrutturazione collaborano con il team operativo di ogni marchio per assicurarsi che stiamo mantenendo questa promessa. Ogni anno spendiamo in media circa 200.000 dollari per ristorante per manutenzione e ristrutturazioni per mantenere i nostri edifici freschi e invitanti. Ma l'atmosfera è più della semplice struttura fisica del ristorante. Coinvolge anche le persone che danno vita ai nostri marchi.
Ad esempio, al centro di ogni Yard House c'è il loro bar con più di 100 birre alla spina, che è la pietra angolare per la loro atmosfera energizzata. Per rafforzare questo vantaggio, il team di Yard House ha tenuto la loro competizione annuale "Best on Tap" durante il primo trimestre. Hanno ricertificato tutti i 900 baristi sulla loro conoscenza ed esecuzione del bar e hanno instillato l'orgoglio di essere un barista di Yard House. Congratulazioni al vincitore di quest'anno, Andrew Stafford dello Yard House di Denver, Colorado. Il marketing che supporta queste priorità
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