Reply SpA (REY)

signori qui c'è un personaggio clone di uno che c'era su Tesmec che non capisce niente di bilancio e di società che si spaccia per fine gestore di posizioni short senza neanche sapere da che parte si comincia. lasciate perdere ogni tipo di considerazione sui sui post deliranti.

Io guardo iI CanaI SiIve da google e son soddisfatto…. nel 2025 +48%

Unica rossa del comparto X ora

ma era chiaro che lino trotto fosse short, come maxitrend....temomcheb la cricca sul forum sia folta, a loro il mio augurio di perdere tanti tanti bei soldini

Ma se é in posizione corta, pensa di influenzare l'andamento del titolo con la sua aggressività verbale. Da ridar

appena apre Wall street va giù a cannone

Ma non vi vergognate quando scrivete??? Quando dai 90 è andata 100 , maledivate di non aver comprato a 90…. Ora è a 90 e dite peccato averla comprata a 100… invece di investire in borsa spendete i soldi per un buon psicologo!

Il momento non è dei migliori ma non tanto per la singola società ma per tutto il comparto... sicuramente il titolo è ottimo e ha delle basi solide... tutto sta nel tempo che porterà soddisfazioni quando il mercato sarà sicuro che c'è buona fede nelle prospettive future...

Sta crosta va solo in werda è chiaro da tempo

in settimana ci ritroviamo a 70

è entrato un po' di pollame e ora si va a -4

Povero trottolino dududu dadada, a quanto sei entrato in Reply? 150€. Ti ha levato pure i peli del cu.lo giusto? E adesso ce l'hai con quelli che entrano bassi. Hai sbagliato timing fattene una ragione e passa ad altro. Stare qui tutto il giorno a seminare terrore non ti fa sentire meglio dammi retta, fallito.

Reply non crea solo modelli da zero, ma integra l'AI nei processi aziendali dei clienti. Aiuta le imprese a implementare l'AI generativa, la computer vision e il machine learning nei settori core: Automotive, Telco, Banking, Logistics e Healthcare. Il modello societario di Reply è a rete, composto da centinaia di aziende verticali iper-specializzate. Oltre alla consulenza, Reply ha sviluppato soluzioni proprie per accelerare l'adozione dell'AI. Oltre alla consulenza, Reply ha sviluppato soluzioni proprie per accelerare l'adozione dell'AI. Ah beh... se questa è una scatola vuota...

scatola vuota

queste sono aziende destinate a fallire perché l' AI le spazzerà via.. e chi lo nega è in malafede

Il ribasso e' ( momentaneamente) finito

Siete pronti dal -2% per una inaspettata salita?Io si

L'azienda punta a riavvicinare il software e il cuore decisionale delle imprese: "La vicinanza garantisce efficienza e impedisce che l'idea originale si disperda nei meandri della delega". Focus su sovranità digitale, sicurezza e performance “L’offshoring del software ha sempre richiesto strutture eccessivamente complesse per governare team lontani, con dispersioni enormi dovute ai fusi orari e alle barriere culturali. Se oggi un team locale, potenziato dall’intelligenza artificiale, arriva a costare quanto uno offshore, la scelta del management è obbligata: la vicinanza garantisce efficienza e impedisce che l’idea originale si perda nei meandri della delega”. Stefano Panero, partner Reply, preferisce non spingersi nel campo delle previsioni di lungo termine, ma la sua visione del software “low cost” sembra andare in una direzione precisa. Se non è un tramonto, è quantomeno una perdita di centralità dovuta all’evoluzione recente del contesto competitivo. L’agilità strategica, la rapidità di sviluppo e la sovranità tecnologica sono infatti leve sempre più apprezzate dalle aziende nell’era dell’IA. In un’economia che vive di evoluzioni hi-tech profonde, scenari geopolitici instabili e regolamentazioni ad alto impatto, le imprese stanno ripensando i cicli di vita dello sviluppo di software, codici e applicativi in un’ottica di flessibilità, velocità e controllo, sfruttando livelli di automazione impensabili fino a qualche anno fa. A farne le spese è soprattutto il modello dell’offshoring, che rischia di risultare meno funzionale tra dilatazione dei tempi decisionali, barriere linguistiche e ossessione per i costi. “Il modello delocalizzato soffre storicamente la diluizione dell’intento iniziale, dovuta ai troppi passaggi di mano tra analista e sviluppatore remoto. Si aggiungono poi criticità di compliance che generano costi occulti, oltre alle difficoltà tipiche dello sviluppo a distanza. Nei contesti legacy, però, il tema è ancora più complesso: architetture stratificate, integrazioni poco documentate, processi da preservare e vincoli di governance e sicurezza impongono un’adozione graduale. L’IA può ridurre attriti e tempi di analisi, ma la messa a terra richiede comunque controllo”, osserva Panero. La risposta di Reply si chiama Silicon Shoring, un modello che integra esperti locali e intelligenza artificiale agentica per riportare la produzione software vicino ai centri decisionali dell’azienda. Il focus pressoché esclusivo sul conto economico dello sviluppo lascia il campo a un modello di collaborazione e co-creazione a chilometro zero che punta a rispondere a diverse sfide pressanti. “È un modello che definiamo ‘Pareto superiore’ offre prestazioni migliori a costi paragonabili, ristabilendo la centralità del business locale e la sovranità sull’output”. Il terreno fertile di questo modello di vicinanza basato sull’automazione, spiega Andrea Pasquarelli, partner Reply, nasce dalla standardizzazione forzata del passato. “L’offshoring ha cercato per anni di trasformare i programmatori in semplici esecutori di documenti e specifiche. La traduzione pura dal pensiero astratto al software funzionante è però esattamente ciò che oggi l’intelligenza artificiale fa meglio degli umani, con una precisione superiore e una velocità che non ha precedenti nella storia dell’informatica”. Il vantaggio competitivo immediato, aggiunge Pasquarelli, è proprio la rapidità di esecuzione: “Puoi prototipare un’idea complessa in pochi giorni e vederla subito funzionante davanti ai tuoi occhi. È la concretizzazione della promessa di agilità: cicli rapidissimi di feedback che sono semplicemente impossibili da ottenere quando di mezzo c’è la notte di un altro fuso orario, che interrompe il flusso creativo e costringe a lunghe attese per una semplice modifica. Questa velocità permette alle aziende di fallire in fretta o avere successo immediatamente”. Il ritorno a casa del software, e più in generale lo spostamento lungo l’asse che va dall’offshore all’in-house, deve necessariamente tenere in considerazione anche la gestione della cosiddetta “legacy”, ossia il parco tecnologico accumulato nel tempo. Una sfida complessa, soprattutto per le grandi aziende. “L’IA permette finalmente di aprire il vaso di Pandora dei sistemi obsoleti. Si possono spiegare e affrontare logiche stratificate in trent’anni di attività, senza chiamare in causa i tecnici che le hanno costruite e che magari non sono più in azienda. È un’opportunità di modernizzazione, ma non una scorciatoia: nei contesti legacy bisogna fare i conti con una complessità applicativa molto alta, con dipendenze tra sistemi, regole di processo sedimentate nel tempo e vincoli di integrazione che richiedono un percorso di adozione graduale”, sottolinea Pasquarelli. Attenzione però al rischio di vanificare i benefici con le inefficienze generali di processo: “Adottare il modello Silicon Shoring significa automatizzare anche l’intera pipeline di verifica, ma resta essenziale ridisegnare la governance del cambiamento: non tutto è comprimibile, soprattutto quando si interviene su ambienti critici, dati sensibili e applicazioni che devono continuare a funzionare mentre vengono evolute".

solite 2 noccioline in vendita e -2. deprimente

a 96 tornerà?

pd

neanche Alberto Tomba scendeva così forte

titolo spazzatura

Niente bestemmie , lamentele .oggi.Meglio cosi....siete increduli sbigottiti afasici....risata.